行稳致远 攻守有道—东海租赁召开2018年度工作会议暨表彰大会

　　2019年1月18日，东海融资租赁股份有限公司2018年度工作会议暨表彰大会在苏州召开。会议对2018年工作进行了全面回顾和总结，并对2019年工作作了规划和部署。

　　会上，首先对获得2018下半年度季度达成优胜、绩效优胜的团队和2018年度先进新人、优秀员工、忠诚员工、卓越贡献奖的获得者进行表彰和奖励。鲜红的奖状，闪耀的奖杯，既是对这些先进代表的肯定与鼓励，也为其他员工树立了学习的榜样。

　　接着，公司各部门负责人进行工作汇报。各部门全面总结2018年度各项工作，深刻剖析了工作中存在的问题和不足，并就2019年工作提出具体思路。

　　随后，各条线负责人围绕各自分管工作，回顾一年来的工作成果与不足，并提出2019年工作计划。公司副总经理兼中小企业事业部总经理郑岗提出，中小业务部将通过区域化业务深耕、优化业务结构、强化过程管理和加强团队建设等举措，确保完成2019年度业务预算目标;公司副总经理、财务总监兼公司业务事业部总经理胡朋钊表示，在新的一年里，公司业务部工作重点是区域深耕保增量、结构性租赁谋发展、经营性租赁求突破;财务部则要持续深化财务管理，做好两项预算的编制、执行和分析工作，提高资金使用效率，降低财务综合成本，进一步夯实和拓展融资渠道及能力;公司副总经理丁艳珺认为2019年机遇与风险并存，要进一步完善全流程风险管控体系，强化资产管理和租后管理工作，确保公司的健康、稳定和可持续发展。

　　最后，苏伟军总经理作东海租赁2018年度工作报告。苏总指出，作为东海租赁新战略周期的开局之年，2018年，公司在股东的大力支持、董事会的正确领导和公司全体员工的共同努力下，以勇于挑战的攻势精神，围绕着“平台+机制+人才+模式”四个核心能力建设，坚持“稳中求进谋发展，以点带面促转型”的经营思路，上下同欲，开拓进取，实现业务投放增加18%，营业收入增加31%，净利润增长17%，较好地完成了年初董事会下达的各项经营目标。

　　苏总表示，在宏观经济下行和企业经营恶化的不确定性环境下，2019年，东海租赁要基于“行稳致远，攻守有道”的总体方针，围绕“保持核心业务的持续增长，提升管理体系的能力建设，探索第二增长曲线的布局”三大目标，围绕六个方面系统性地开展经营管理工作：一是区域化推进业务深耕;二是创新化突破业务模式;三是专业化落实风控体系;四是精细化加强财务管理;五是系统化提升管理能力;六是资本化驱动企业发展。

　　苏总强调，2019年将是公司直面巨大不确定性的一年，必须将审慎的风险管理理念贯穿到公司经营的各个层面，不断提升公司跨周期经营能力，确保公司长期稳健经营。我们要紧紧围绕战略规划和经营宗旨，进一步提升系统管理能力和战略执行能力，从一个胜利走向下一个胜利。