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东海租赁
业务服务
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融资性租赁

直接租赁

 

由东海租赁(出租人)根据企业(承租人)生产需要向设备供应商(供货人)购买指定的生产设备,然后租赁给企业(承租人)使用,企业按期支付租金给东海租赁,在期末从东海租赁取得设备所有权的融资租赁方式。类似于按揭贷款。

 

直接租赁优点:

以租代买轻装上阵,快速投产把握先机

以融物代替融资,承租人不需要先行支付全部设备款,只需在支付少量首付款后即可取得生产设备的使用权,快速投入生产,及时获得收益。

直接租赁可以减轻企业一次性投入购买设备的资金压力,租比买划算。其优点有:

1) 审批手续简单快捷,承做条件比银行灵活简便;

2) 付款方式可根据企业需要量身定做,配合企业现金流量规划;

3) 增加企业的融资渠道,不占用银行信贷额度;

4) 可以获取中长期资金来源,保留更多的周转金,以免“以短支长”;

5) 可以快速取得新设备的使用权,加速机器设备更新,确保技术领先同行。

 

直接租赁流程:

 

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售后回租

 

企业(承租人)将自有生产设备转让给东海租赁,同时与东海租赁签定融资租赁合同,再将该设备从东海租赁处租回使用的融资租赁形式。企业可以盘活存量资产,类似设备抵押贷款。

 

售后回租优点:

盘活企业存量资产,倍增资金使用效益

盘活企业存量资产,倍增资金使用效益

企业(承租人)将自有设备以公允价值出售给东海租赁,同时与东海租赁签订租赁合同,以融资性租赁方式租回该设备的使用权。

在售后回租中,资产的原所有者(承租人)在保留对资产使用权的前提下,将固定资产转化成为货币资本,以满足企业阶段性的融资需求。

1)可以盘活企业内部的存量资产,将固定资产现金化,最大化提升设备资产效益;

2)增加企业资金获取渠道,缓解资金压力;

3)企业仍独享回租设备的使用权及生产收益;

4)不增加企业银行借款额度,不造成排挤效应。

 

售后回租流程:

 

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厂商租赁

 

厂商租赁是指由东海租赁与设备供应商结成战略合作,利用融资租赁为购买其产品的客户进行融资,解决厂商终端客户设备采购资金不足的问题,促进厂商产品销售,资金回笼。东海租赁与厂商风险共担,利益共享。

 

厂商租赁优点:

结成战略合作伙伴,快速高效拓展市场

设备供应商与东海租赁结成战略合作关系,为客户提供融资租赁服务,以提高客户购买力,从而达到促进销售的目的,并避免因自行承办按揭而产生不必要的财务负担或风险。是设备供应商拓展市场的最佳战略伙伴。

1)东海租赁提供平台,协助设备供应商提高成交量,及满足客户资金需求;

2)通过厂商租赁可避免因自行承做而产生的负债比例过高及应收账款风险;

3)东海租赁可帮助设备供应商回应客户除购买设备外的其它资金需求。

案例介绍

A公司是某机械加工设备生厂商,东海租赁按其资质及需求给予了1000万元的授信额度,A公提供额度内的回购或担保。在额度有效期内,采用融资租赁的方式由东海租赁出面向A公司购入其客户(承租人)所需的设备,承租人只需支出少量保证金或首付即可取得所需设备使用权。A公司一次性收齐货款,承租人按月或按季将设备款以租金的形式还款至东海租赁。

 

厂商租赁流程:

 

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保理业务

 

企业(债权人,即卖方)将其现在或将来的基于其与买方(即债务人)订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给东海资租赁,由东海租赁向企业提供贸易融资、应收账款管理与催收、承担买方信用风险等一系列服务的综合金融服务。

 

保理业务优点:

规避应收账款风险,加快资金周转使用

由货物销售或服务提供的卖方将与其买方订立的买卖合同所产生的应收账款转让给东海租赁,由东海租赁提供财务融通,应收账款催收、信用风险控制与承担买方信用风险等综合性金融服务。将企业应收账款转为现金,使企业的资金运用更灵活高效。

1)通过保理可以有效缓解销售商的营运资金压力,加快资金周转,缩短资金回收期,增强竞争力;

2)通过保理,销售商可以将未到期的应收账款立即转换为销售收入,优化企业财务结构;

3)通过保理,可以优化销售业务流程,减少垫资销售的应收账款风险,满足业务多元需求,深化客户服务举措。

 

保理业务流程:

 

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案例介绍:A公司是一家原材料供应商,B公司向A公司购买了500万元的原材料,付款期限三个月,于是东海租赁基于A公司的该笔应收账款,向A公司提供一定比例的融资金额。

供应链金融

 

由东海租赁为企业的上下游产业链客户提供供应链综合金融服务。东海租赁可配合企业原物料供应商、生产加工厂和中间商,针对年度零配件采购、特定品项定制和价格波动过大的原材料事先备存,由东海租赁协助提供相关服务,客户无需支付大笔现金,即能掌握原材料的供给和预防格的波动。

 

供应链金融优点:

1)通过供应链体系对上游原材料的供给,更具谈判能力;

2)锁定原材料价格波动风险,实现稳健经营;

3)将生产计划和成本掌控在企业手中并能得到更好地落实;

4)可实现对中下游销售体系的全盘照顾,落实营销计划;

5)通过合作伙伴的强强联动,资源共享,跨越有限资源的限制,实现产业链互惠共赢。