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07-22 

反思成长引领发展——东海租赁召开2021年年中工作会议

反思成长引领发展——东海租赁召开2021年年中工作会议为总结梳理、分析反思公司2021年上半年各项工作开展情况和存在的问题，进一步明确和部署下半年重点工作和目标任务，剖析问题、达成共识，凝心聚力、促进发展，7月16日上午东海租赁在集团总部2217会议室召开2021年年中工作会议。会议由公司总经理郑总主持，集团总裁、东海租赁董事长吕总参加会议并发表重要讲话。公司中层副职以上人员及集团运行管理部、法律合规部、审计督查部、财务管理部等部门代表参加会议。会议对标目标、聚焦问题、明确措施，首先由前、中、后台各部门负责人对上半年业绩/重点工作完成情况、存在问题及改善措施、下半年工作计划进行了汇报。各条线负责人对各自分管业务和模块存在问题进行了梳理并明确了整改措施与努力方向。会上郑总从投放量、营业收入、净利润、逾期率及风险项目等方面对公司上半年经营情况进行了分析，并从收入分类、部门投放、投放金额区间、投放区域、送件尽调审批投放、业务人员投放量及其他指标等方面对具体业务开展情况进行了分析。郑总指出通过上半年的努力，公司各项经营指标总体接近时间进度要求，但在资金预算的准确性、项目储备的充足性、人力资源的充实与培养方面与预期尚存在较大差距，需在下半年的工作中予以重点突破和改善。郑总同时强调，要加强集团产业协同，重点关注集团聚焦发展的战略行业，挖掘与集团产业相关联的上下游企业的合作机会，协同集团产业发展需要，提升项目运作能力，促进集团所需的各类融资租赁业务与租投联动项目的真正落地。会议最后集团总裁、公司董事长吕总发表重要讲话。吕总对东海租赁在行业中取得的发展地位和工作成果表示认可，同时在战略管理、竞争策略、产业协同、团队建设、资源配置等方面对东海租赁经营团队提出了发展建议和工作要求。吕总强调，要解决发展中的问题，企业思考的层面要更高一些，东海租赁发展到现阶段，下步该怎么走，行业深化、区域深耕，市场竞争激烈，从战略层面要设计好解决问题的逻辑架构和底层支持体系。关于战略管理。企业发展靠战略管理，在上层战略管理方面，要加强行业研究，包括对客户行业的研究和对本身行业的研究，面对竞争对手纷纷要来宁波设点的竞争态势，如何确保东海的市场地位，提升核心竞争力，发展成为宁波本土融资租赁行业的头部企业，需要团队好好谋划并做好相应的策略调整。企业发展靠战略，行业竞争靠策略，既要有战略层面的研究，也要有策略层面的研究，要分析对手的弱点，发挥我们的优势，与其差异化竞争，拓展市场空间，实现更好更大的发展。关于产业协同。吕总指出协同是双向的，除集团产业对东海的业务协同外，东海也要做好跟集团其他产业的项目协同，要发挥融资租赁公司在集团产业发展中的独特优势与积极作用，通过项目化运作，支持集团其他产业发展，将多元化集团的产业优势更好地发挥出来。关于团队建设。吕总强调，在确定发展战略和行业优势的基础上，要搭建好有吸引力的干事创业的平台，吸引行业中的优秀人才加盟，将他们的优势发挥好。各业务部门要充分把握同业沟通交流的各种时机，承担起人才吸引与挖掘的使命，快、准、狠地将优秀人才吸引到东海租赁的事业平台上来；公司也将给予相应的配套支持，参照行业标准做好规划，多渠并进，在发展增量上做文章，打造宁波本土最优秀、最有竞争力的融资租赁公司。关于资源配置与投入。吕总指出管理要靠工具，没有工具难以提升管理效率，也难以做出工作业绩。经营团队对于资源配置与投入要做好相应的规划与配套，以此提升我们管理和业务的专业度，培育核心竞争力，更好地吸引外部优质厂商合作，增强行业和业务发展信心。东海租赁2021年年中工作会议的召开，为东海租赁后续发展理清了思路，指明了方向，增强了信心，鼓舞了干劲，激发了活力。

07-08 

东海租赁组织开展2021年一季度案例分析、业务制度讲解及行业报告分享培训

2021年7月5日下午，东海融资租赁股份有限公司在月湖金汇大厦21楼会议室组织开展2021年一季度案例分析、业务制度讲解及行业报告分享培训，公司前台、中台员工参加，苏州和温州办事处同事通过远程会议系统参加本次培训。

05-27 

集团领导与维科学院东海租赁学员开展面对面交流

　　5月25日下午，乘着维科学院特训班一期攻山头项目签约誓师和二期训战班开班的东风，为促进集团战略落地，增进产业协同，增强维科学院东海租赁学员聚焦产业、协同发展的信念，东海租赁组织开展了维科学院东海租赁学员与集团领导面对面交流会。集团何董事长、吕总裁、法务与人资总监何总、运行总监董总、法律合规部执行总经理周总、行政办公室执行主任叶主任、投资事业部执行总经理周总等领导出席。维科学院战略预备队一期班东海租赁学员和维科学院二期训战班东海租赁学员及东海租赁业务条线分管领导参加。　　会议以“聚焦与协同，服务与发展”为主题，每位学员结合自身的工作经历与成长实践，从业务发展、风险管控、资源整合、产业协同、租投联动等角度谈了各自对行业、市场、产业的理解与看法，并向领导汇报了下步发展计划与打算。　　何董事长指出，当前中国经济发展面临内忧外患，大宗商品、原材料价格高企，外贸艰难、投资乏力、内需不足，我们要聚焦战略，不能什么事情都做，要把优势资源以“范弗里特弹药量”的形式向新能源、新材料、新物联三大核心产业倾斜，依托天时、地利、人和优势，助推集团323战略落地与发展。何董事长强调在业务战略方面，东海租赁要坚守风险底线，要围绕集团战略在稳定存量业务的同时，做增量协同，要在熟悉的行业、市场、产业、技术领域去做调研、分析、研判、决策和投放，租赁协同投资，投资协同主业，租投联动，在租赁客户中挖掘股权投资意向，在投资客户中挖掘融资租赁需求，进一步拓展客户需求，后续可依托大宗贸易全链路智能化平台，融入供应链业务体系，为客户提供原材料等供应链金融服务。　　吕总裁强调，东海租赁管理团队要统一思想与战略共识，打开战略视野与思维，要围绕集团323发展战略，推进业务模式转型，对基础业务要围绕融资租赁本源，重点关注租赁物的价值，保持融资租赁原本的特色，把握住风险底线;同时要有归零心态，重新出发，加大力度探索创新业务，做增量业务、协同业务、战略业务，股债结合，投租联动，围绕新能源、新材料、新物联、科技地产等核心产业和平台，互相协同，积极融入国内国际双循环新发展格局，通过持续不断的产品创新、产业协同，激活行业发展新动能，开拓融资租赁发展新格局，再创东海租赁持续增长新辉煌。