东海租赁召开2020年终工作会议暨先进表彰大会

　　为梳理总结、分析反思公司2020年各项工作开展情况，明确和部署2021年工作方向和目标任务，凝聚共识，形成合力，迎接挑战，突破启新，东海租赁于2021年2月3日下午在集团总部大楼20楼会议中心召开2020年终工作会议暨先进表彰大会。因疫情防控需要，此次年终工作会议现场由公司中层副职以上人员参加，宁波本部、苏州办事处、温州办事处员工通过视频会议形式参加。

　　本次会议以“挑战·启新”为主题，首先由各部门负责人作2020年度工作总结及2021年工作计划汇报，并对工作中存在的问题进行了剖析，提出了有关改善措施和解决办法。分管领导对各部门工作进行了点评并提出了相应改善提升的工作要求。

　　之后中小企业业务事业部、公司业务事业部、财务管理和风险管理条线负责人分别作2020年度工作总结及2021年工作计划报告，公司执行总经理郑岗作东海租赁2020年终工作报告。郑总指出，2020年，面对突如其来的新冠疫情严重冲击和宏观经济下行压力抬升等外部经营形势，东海租赁基于“确保持续增长，严格控制风险，谋划布局未来”的总体原则，围绕“保持利基业务持续增长，提升综合经营管理效率，探索布局创新业务体系”三大目标，锚定战略，跨越周期，聚力赢变，稳健开展各项经营管理工作，在公司股东的大力支持与董事会的高效领导下，公司全体员工众志成城、奋发有为，较好地完成了2020年度董事会确立的各项经营目标。郑总表示，2021年，在市场环境更加复杂多变的形势下，面对新冠疫情的反复无常和经营形势的变幻莫测，东海租赁要以长三角区域中小微企业融资租赁行业领先者为发展目标，持续提升以数字化改造为重点的能力体系建设，进一步强化跨周期经营能力，加强渠道深化和区域深化，实施第二增长曲线业务布局，以点带面推进业务模式深化，推进公司资本结构优化，紧紧抓住历史机遇，奋力向上，扎实稳健开展各项经营管理工作，继续保持公司良好的发展势头，相信在全体伙伴们的共同努力下，东海一定能实现2021年度的各项经营目标。

　　会议最后，集团副总裁、公司董事长苏伟军围绕“三个感触、三个要求、三个寄语”做总结发言。

　　首先，苏伟军董事长对本次会议表达了三个感触：

　　1、2020年面对经济的下行周期叠加疫情的不利因素，团队上下众志成城，顶住压力，适时调整，通过共同的努力，逆势实现了经营增长，较好地完成了年度整体经营目标，过程非常艰辛。

　　2、年终会议是对2020年度工作的总结和汇报，会议的形式不重要，真正的工作都在会议之外，要通过会议的形式对达成目标的团队和个人给予表彰和鼓励，对偏差比较大的部门和个人进行鞭策和反思。东海的每一个部门、每一个团队都是公司不可或缺的有机组成部分，希望大家共同奋进，通过总结、复盘的形式，去努力达成2021年的整体工作目标。

　　3、今天会议的主题是挑战和启新，融资租赁行业、东海租赁都面临诸多挑战，既有行业格局的变化，也有产业环境的变化，对我们的经营压力非常大，唯有不断地突破我们的管理能力、业务能力、风控能力三项核心能力，才能实现公司的可持续性增长。

　　同时，苏伟军董事长对经营班子和管理团队提出了三个工作要求：

　　第一，坚守产业初心，坚定战略方向。东海租赁从2012年成立发展到今日，这八年来的经营数据实现了稳定持续的增长，这既是团队共同努力的成果，更是我们对产业初心和战略定位的坚守。这么多年，东海的战略没有发生根本性的变化和动摇，只有在此基础上的强化和优化。后续公司上下要围绕2021年-2023年三年发展战略，继续保持东海租赁“稳中求进”高质量的发展态势。

　　第二，一分部署，九分落实，要扎实落地各项工作。2020年公司虽然宏观上达成了整体经营目标，但还是存在微观上的结构问题，需要我们进一步把工作目标、预算目标扎扎实实的落地在实践中。围绕2021年的整体经营预算目标，业务导向上要把区域深化、行业深化、布局深化三个方向做深、做实。所有的经营问题，都要苦练基本功。只有把我们的基本功和各项工作扎扎实实落地，而不是浮于表面，才能把可持续增长这个经营目标落到实处。

　　第三，只有解决关键问题，才能实现公司跨越式的发展。回顾公司的发展历程，我们都是通过管理上的结构性突破，解决了束缚我们增长和经营效率的问题，才实现了公司持续性的发展。下阶段，各条线、各部门要围绕突破性工作、里程碑事件以及重点性项目方向，提纲挈领，提出和拟定对公司经营发展能产生突破性影响、能带来根本性变化的措施和手段，积微大成，才能构建公司未来的可持续性发展动能。

　　最后，苏伟军董事长对全体员工提出了三个寄语：

　　一是发展为纲。东海过去八年实现了持续性增长，但结构性问题已经摆在面前，既有宏观中观的问题，也有我们微观的问题。只有保持公司持续性的发展，才能解决企业经营过程中的各种问题矛盾，才能凝聚团队的信心，才能赢得股东的信任，才有企业的市场地位。我们一定要坚持以发展为纲，在结构上既保持基础性业务的可持续成长，也要做好创新业务的突破启新。

　　二是风控为先。东海租赁的业务本质是经营风险，一定要把风险意识牢牢地固化到每个人的头脑中，高质量增长是决定东海租赁能否走下去的关键。虽然公司整体资产规模在上升，抗风险能力也在提升，但对风险的容忍度实际上是在下降。我们一定要牢牢绷紧风险管理这根弦，做好业务与风险的有效平衡，只有这样才有可能保障东海租赁继续高质量的发展态势。

　　三是管理为本。过去的发展历程表明，通过管理提升经营效率和团队合力，才能实现公司的稳健可持续增长。当前我们为了保障未来更高规模的发展需要，在提前储备一些人力资源，这个过程中我们人员的经营效率实际是在下降，无论是业务效率还是管理效率都出现了损耗，这对我们的规模化管理能力提出了挑战，需要我们在管理流程体系、人才培养体系等方面的方法论、实践上提出更有针对性、有效性的解决方案。

　　会议最后，为总结经验、表彰先进、树立典型，激励全体员工蓄力向上，突破启新，开创公司发展新局面，公司对2020年度在公司经营发展过程中表现优秀、取得突出业绩的各类先进个人和团队进行了表彰，包括先进新人、优秀员工、忠诚员工、业务精英、卓越贡献奖。公司希望受表彰的先进在新的一年再接再厉，再创佳绩;希望各级团队、全体员工积极向先进团队和优秀个人学习，全面践行东海价值观，全力以赴，迎接挑战，突破启新，为公司2021-2023年发展战略推进开好局、铺好路，打下坚实的基础。