案例分析和流程优化培训

　　2020年9月28日下午，东海融资租赁股份有限公司在月湖金汇大厦21楼会议室组织开展案例分析和流程优化培训，公司前台、中台员工参加，苏州和温州办事处同事通过远程会议系统参加本次培训。

　　本次培训的主要目的一是让员工理解业务流程的优化内容，答疑解惑，为后续强化执行打好制度宣贯与理解基础；二是对季度投放案例进行讨论和分析，为未来业务开发与市场拓展提供指导。

　　培训由东海租赁分管风控条线的副总经理丁总和风控管理部副总监徐西宁主讲。会议首先对业务流程优化的每一个重点一一进行了讲解，详细阐述了优化的部分和需要注意的事项，明确了流程的简化内容。流程优化培训之后，会议对二季度8个案例进行了分析，针对每个案例，首先由该项目业务经理对项目情况进行介绍，之后由风险经理对项目进行总结，期间其他项目经理也对各个案例提出了自己的见解，这种“在实战中历练，在工作中学习，在学习中成长”的实战锻炼、复盘总结的培训学习方式使大家受益匪浅。

　　虽然即将迎来中秋国庆小长假，但东海租赁对业务工作并没有放松，积极优化业务流程，分析复盘季度案例，为进一步提升公司的经营效率和竞争能力，坚持以形成流程化、标准化、系统化的业务开发操作手册和业务执行流程为目标，结合管理平台系统的功能开发和完善，持续优化和再造流程体系，为业务更加高效开展提供更加顺畅便捷的流程体系支持。