东海租赁探索实施新人“宽进严转”人才历练培养机制

　　1月19日下午，东海租赁在公司2019年终工作会议暨先进表彰大会和2020年迎春团拜会翌日，组织开展了首次新人转正述职报告会。此次申请转正的新人为苏南业务部助理项目经理陶红，申请转正类型为提前转正。经过向董事长和经营班子成员进行转正述职汇报，陶红通过评审，获得了由部门负责人为其颁发佩戴的象征正式员工的东海金色标志徽章。

　　为加强人才引进与培养，促进新人更快进入岗位、更早适应环境、更好学习成长，东海租赁结合商租行业特点、业务开拓周期、人才成长规律、人岗匹配要求，在人才招聘引进、录用试用、导师带徒、培训学习、转正述职等新人招育用留环节中探索实施“宽进严转”机制，以破解新人招不进、难培养、不适用、留不住的人才发展难题。

　　在新人招聘环节，东海租赁想应聘人员所想，在前期筛选简历并事先征得用人部门的面试意见后，简化面试流程，由用人部门负责人、分管领导、总经理与综合管理部门一起集体面试，集体评分，提高决策效率，减少多轮面试给应聘人员造成的多次往返带来的不便与烦恼。

　　待面试评价和录用审批通过后，由综合管理部门通知拟录用人员办理健康体检与个人征信事宜。新人录用到岗后，由用人部门指定有丰富实践经验的导师开展一对一导师带徒活动，签订导师带徒协议，明确双方权责、促进新人培育与工作历练成长。

　　在试用期内，由导师指导新人开展日常工作，并由综合管理部门协同做好导师带徒月度跟踪评价，评价内容包括工作态度、学习表现、业务能力等方面，重点考察新人的电推数、拜访量、沟通协调能力、分析总结能力、遵章守纪与工作责任心等，促进过程培养，实施动态管理。

　　当新人有首单业务投放时，综合管理部门积极跟进宣传，在公司内部发布喜报予以表扬祝贺，为其达成东海事业平台职涯首单投放欢呼鼓舞，以此增强新人的业务自信与荣誉感。

　　　针对试用期内表现良好、提前达成业绩要求的新人，公司制度规定可以申请提前转正。新人提出转正申请经由用人部门负责人和分管领导审核确认后，报综合管理部门安排转正述职。转正述职内容包括见习期间个人主要工作事项分析、自我评估与工作体会、下步目标及行动计划等三方面的内容，原则上要求新人以自己所在岗位相关职责为主线，重点汇报围绕职责与目标做了哪些工作、采取了哪些措施、结果怎样;在工作过程中克服了哪些困难和障碍，是如何克服的;存在哪些不足，有哪些经验教训等，同时就个人学习情况、成长体会、奋斗目标、提升计划等进行说明并自我评价。

　　公司董事长与经营班子全员参加新人转正述职报告会，与新人面对面沟通交流，人人发表意见看法，提建议、谈想法、说感受、提要求等，为新人在公司的成长与发展提供中肯的建议与意见，并于会后当场集体协商讨论是否予以提前转正或按时转正亦或不予转正予以辞退。

　　通过探索实施新人“宽进严转”人才培养机制，践行“在实践中锻炼，在工作中学习，在学习中成长，在实战中提升”的育人理念，使招聘、培育、试用、留用始终处于动态管理之中，在工作历练与实际成果中达成对新人的遴选与淘汰。同时通过经营班子与新人的面对面沟通交流，增强新人对公司文化的理解与认同，促进新人更方便地认识、了解并熟悉公司管理层，为其尽快融入公司、融入团队、融入文化创造条件。

　　人才培养工作任重而道远!对于新人培育成长，东海租赁一直探索，一切在路上。