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锚定战略 跨越周期—东海租赁召开2019年终工作会议 暨先进表彰大会

锚定战略 跨越周期—东海租赁召开2019年终工作会议 暨先进表彰大会

2020-01-20 08:33

  为梳理总结、分析反思公司2019年度各项工作开展情况,明确和部署2020年度工作方向和目标任务,锚定战略,达成共识,聚集力量,跨越周期,2020年1月18日下午,东海融资租赁股份有限公司在月湖金汇大厦20楼会议中心召开了2019年终工作会议暨先进表彰大会。

  2019年度,东海租赁业务规模、经营利润等各项指标再创新高,为进一步弘扬东海文化,激励奋斗精神,鼓舞团队干劲,会议对2019年度各类先进个人和团队进行了表彰。这既是对过去一年工作的肯定,更是希望各级团队、全体员工积极向受表彰的先进团队和个人学习,践行东海价值观,锐意进取、团结拼搏,围绕公司既定的发展战略,全力落实各项措施,全力以赴打好2020年公司跨越周期、转型发展的攻坚战。

 

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  会上各条线负责人围绕各自分管的工作,对2019年的工作完成情况进行了总结,并提出了2020年的工作计划与目标。

  公司执行总经理兼中小企业事业部总经理郑岗提出将通过区域化业务深耕、业务过程管理强化、业务团队建设等举措确保2020年度业绩目标的达成。

  公司副总经理、财务总监兼公司业务事业部总经理胡朋钊表示,要强力推进集约式业务,深度挖掘区域优势厂商资源提高厂商租赁投放量,依托集团等内部产业资源,深化供应链服务业务,同时积极研发创新融资租赁产品和方案,以科技化、集约化方式,逐渐形成强复制性、批量化、精准化的业务服务;财务条线则要持续深化财务管理工作,进一步提高专业能力,进一步做好两项预算的编制、执行和分析工作,提高资金使用效率,降低资金综合成本,夯实和拓展融资渠道及能力,同时积极关注专业政策信息,及时获取有关退税和补贴等。

 

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  公司副总经理丁艳珺强调2020年要做实、做细资产管理工作,有效发挥资产管理作用;并持续优化全流程风险管理工作,建立预警系统,持续打造专业化队伍,与时俱进加强学习与培训。更要敬畏风险,尊重职责、尊重职业、尊重规章,前台和中后台一起协同以相等的半径画出一个共同又完美的圆。

 

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  执行总经理郑岗作东海租赁2019年度工作报告。郑总指出,2019 年,在宏观经济下行和市场环境恶化的不景气形势下,东海租赁基于“行稳致远,攻守有道”的总体方针,围绕“保持核心业务持续增长,提升管理体系能力建设,探索第二增长曲线布局”三大目标,系统性开展经营管理工作。在公司股东和董事会的大力支持与高效领导下,公司全体员工齐心协力、奋发有为,总体较好地完成了2019年度董事会确立的各项经营目标。郑总表示,2020年,在国家经济处于调整期和公司处于转型发展期的特定阶段,东海租赁要基于“确保持续增长,严格控制风险,谋划布局未来”的总体原则,围绕“保持利基业务持续增长,提升综合经营管理效率,探索布局创新业务体系”三大目标,锚定战略,跨越周期,聚力赢变,稳健开展经营管理工作。要通过深耕区域市场加强业务开拓,夯实系统风控加强风险管控,加强财务管理强化精细管理,突破业务模式探索创新发展,加强团队建设全员共同成长,优化管理平台提升管理效率;要以更加坚定的信心,更加自觉的行动,全面落实经营总体原则,相信我们一定能跨越经济下行周期,实现公司持续稳健经营。

 

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  会议最后,集团副总裁、公司董事长苏伟军围绕“两个主题、三个战略、一个要求”做总结发言并提2020年工作要求。

  苏总指出,在宏观经济下行周期,作为亲周期行业,我们必须将审慎的风险管理要求贯穿和落实到企业经营的各个层面,提升公司跨周期的核心能力,实现公司长期稳健的经营。只有这样,我们才能从一个胜利走向一个胜利。2020年经营工作的一个主题就是要跨越周期,要通过周期的洗礼、跨越,成为更有竞争力、更有优势的区域性融资租赁龙头企业,这是我们所有人责无旁贷的责任和要求。第二个主题是锚定战略,以坚守战略为产业初心,要秉承“服务实体经济,深耕中小企业”的经营战略,坚持以战略为引领,锐意进取,追求重剑无锋的经营境界,保持长期稳健可持续发展。

  要坚持利基战略。锚定长三角最有活力的制造业、民营企业的利基市场,坚定基本战略定位,深耕区域,以问题为导向,不断夯实我们的业务体系、管理体系和文化体系的能力建设,稳扎稳打,不走捷径,保持中小企业融资性租赁业务的可持续增长。

  要践行创新战略。在继续深化、保持融资性租赁业务持续增长的基础上,要未雨绸缪,以时间换空间,不断开创新业务,在旧业务中发展新业务,加大转型升级力度,不断重塑和驱动企业成长的能力。公司业务事业部要进行团队架构的调整和人员构成的强化,按照集约式租赁、科技型租赁和深度化行业三个业务方向组建专业业务团队,把创新战略清晰化、落地化。

  要推进叠加战略。要围绕和服务集团产业战略,依托股东和国投基金的产业资源,深化金融服务,发挥资源叠加效应,支撑和协同股东的产业战略;同时反向引导和创新东海租赁的业务模式和产品能力。

 

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  关于“一个要求”,苏总特别强调企业经营的核心关键是团队的精气神。战术千条万条,只有敢打才是第一条。我们要凝聚团队士气,保持团队的战斗力,必须坚守四个“气”。

  一是正气,要坚守底线,一个企业只有上下风清气正,才能使公司的文化正气,团队有战斗力。并重申了三条业务红线:不得收受他人客户钱财;不得泄露公司资源信息;不得私下存在挂单分成。

  二是生气,我们要有强烈的进取心和事业心,上下同欲,才能推动和激励公司的持续发展。

  三是底气,我们要有明确的使命导向和目标导向,要有底气成为一家优秀的区域性融资租赁龙头企业,必须成为持续成长、持续增长的企业,每年都要有若干里程碑意义的目标和成果。

  四是大气,东海要打造一个执行能力优秀的经营团队,必须坚持“简单、开放、容忍”的企业文化。

  相信让我们一起努力,积微大成,时间的力量会让东海租赁从平凡变得非凡。