坚持导向﹒聚力发展——东海租赁召开2022年度年终工作会议暨先进表彰大会

   为梳理总结、分析反思公司2022年度各项工作开展情况，明确和部署2023年度重点工作和目标任务，坚持导向，聚焦战略，协同产业，聚力发展，东海租赁于2023年1月13日下午在集团总部大楼20楼会议中心召开2022年度年终工作会议暨先进表彰大会。

   本次会议以“坚持导向﹒聚力发展”为主题，各条线对2022年度各项工作开展情况进行了梳理总结，并对存在的问题进行了剖析，提出了相应的改善措施，同时对2023年重点工作计划做了汇报。公司胡总作东海租赁2022年终工作报告。

   会议指出，2022年，在疫情反复、银行放水、同行竞争内卷白热化的严峻市场形势下，东海租赁坚持聚焦、协同、转型战略，深耕以宁波为核心的浙江省内中小企业市场，积极稳定基础性业务，以集约化思维推进厂商租赁等业务，努力拓展股东产业关联业务领域，加强产融协同，坚持审慎风险导向，完善差异化风险策略，不断优化资产配置结构，提高资产的质量和安全性，循序渐进推进公司转型发展，实现了年度零风险稳健发展。

   2023年，面对不确定的市场环境和全面放开的新冠疫情，市场风险仍在加大，同质化竞争仍在加剧，在日益严峻的市场形势下，我们要紧紧围绕“坚持三个导向，聚焦产业协同，加快转型发展，培育核心优势”的工作目标，做优基础性业务，做大协同型业务，做活集约式业务，做精机会型业务。全体成员同心同德、齐心协力，积极作为、奋勇争先，相信在东海全体伙伴的共同努力和公司股东的大力支持下，我们一定能实现东海2023年转型发展目标。

   为推进年度业绩指标分解落实，会议特别举行了业绩承诺业绩巅峰对接挑战活动，各业务条线负责人和业务部门负责人分别签订了军令状，承诺带领部属全体成员众志成城，全力以赴，奋发有为，勇往直前，确保完成年度投放和利润目标！业务经理在2023年投放及利润巅峰对决挑战榜上郑重签下名字，迎接新年更高的业绩挑战。

   集团副总裁、公司责任董事李总首先肯定了东海租赁在绩效和风险把控上取得的成绩，经历了上半年的转型调整，年底向公司和股东交上了一份稳健发展的答卷。会上，李总提出了三点建议和要求：1、做事靠人，上半年人员思想不统一，变动较多，在公司发展的大方向上需要志同道合的东海人一起努力向前；2、东海作为集团下属子公司，必须要坚持聚焦协同方向，聚力发展；3、要以绩效为导向，所有工作成果要体现在绩效上，形势不好要完成绩效需要有增量业务做补充，集团会在增量发展上支持东海的新一轮成长，按集团既定战略方向发展，在资源方面尽最大努力支持，有付出终有回报。

   会议最后，为弘扬先进文化，鼓舞团队干劲，激励奋斗精神，引领事业发展，公司对2022年度在公司经营发展过程中表现优秀、取得突出业绩的各类先进个人和团队进行了表彰，包括先进新人、优秀员工、业务精英、发展创新奖、优秀团队奖等，并对入职东海五年和十年的忠诚员工颁发了特别纪念品。公司希望受表彰的先进在新的一年再接再厉，再创佳绩；希望各个团队、全体员工积极向先进团队和优秀个人学习，坚持导向、聚力发展，全力以赴，迎接挑战。