东海租赁组织开展否决项目案例分析培训

      2022年6月20日下午，东海融资租赁股份有限公司在月湖金汇大厦21楼会议室组织开展历年否决项目案例分析，公司前台、中台员工参加了本次培训。

      会议伊始，风险管理部副总监邱总对近几年较为典型的否决项目案例进行了分析。针对每个否决项目，首先由该项目的业务经理对项目情况进行了整体介绍，期间其他业务经理也对各个案例提出了自己的见解，随后由该项目的风险经理对项目进行优劣势综合分析，最后由分管风控条线的副总经理丁总对每个项目所对应行业指出了较为常见的风险点，例如包装行业的侧重点，该行业主业积累一般较为平稳，发展风险较低，往往风险点发生在其他地方，应着重了解其业外投资情况。对一般行业来说，我们需要关注企业库存量，根据其生产周期及物流时间，测算其存货的合理性。

  之后邱总对公司近两年的否决项目进行了回顾，通过查询跟踪约140家否决项目的法务信息，筛选出了20家明确出现重大法务风险的项目。通过对比当时审批的风险点，使大家对否决项目有了更深刻的认识。

  随后，丁总对此次否决项目案例分析培训进行了归纳总结，指出业务开展需要注意的几个重点：

  一、关注细节；

  二、关注非财务性信息；

  三、谨慎介入多家租赁公司进入的项目；

  四、关注实控人婚姻状况的稳定性；

  五、关注个人信用记录（逾期情况、信用卡透支情况、贷款审批频次）；

  六、现场尽调的重要性。

  最后公司责任董事李总对此次培训给予了高度评价，并提出了自己对风险的一些看法：风险往往藏在一些鲜为人知的地方，越是对方回避的点，越有可能存在风险，我们需要有打破砂锅问到底的态度。在今后的业务开展过程中，项目风险把控仍是公司首要关注的重点。

  本次培训通过对历年否决项目的案例探讨与分析，使业务经理对各行业可能存在的风险有了更全面的认识，为以后的业务开发提供了风险借鉴和经验指导。