聚焦▪协同▪转型——东海租赁召开2021年终工作会议暨先进表彰大会

       为梳理总结、分析反思公司2021年度各项工作开展情况，明确和部署2022年度重点工作和目标任务，聚焦战略，协同产业，推进转型发展，东海租赁于2022年1月24日下午在集团总部大楼20楼会议中心召开2021年终工作会议暨先进表彰大会。

         本次会议以“聚焦▪ 协同▪转型”为主题，聚焦与协同是集团“3+2+2+3”发展战略的核心要义，聚焦主业才能打造产业核心竞争力，协同互补才能提升东海独特优势，转型发展才能实现东海的持续稳定成长。

   会议首先由各部门负责人作2021年度工作总结及2022年工作计划汇报，并对工作中存在的问题进行了剖析，提出了有关改善措施和解决办法。之后风险管理条线、公司业务和财务管理条线、中小企业业务条线负责人分别作2021年度工作总结及2022年工作计划报告，公司总经理郑总作东海租赁2021年终工作报告。

        郑总指出，2021年，在市场环境复杂多变的形势下，东海租赁围绕集团发展战略部署要求，坚持以中小企业为主要客户群体的发展定位，加强市场拓展和区域深耕，进一步强化跨周期经营能力，实施第二增长曲线业务探索，以点带面推进业务模式创新，保持公司稳健发展，在公司股东和董事会的支持下，公司全体员工齐心协力、奋勇拼搏，完成了年度预定的各项经营目标。郑总表示，2022年，我们要紧紧围绕“聚焦核心产业，深挖协同机会，加快发展转型，培育优势产品”的工作目标，齐心协力，奋勇向前，全力以赴，迎接挑战。相信在东海全体伙伴的共同努力和公司股东的大力支持下，我们一定能实现2022年调整转型发展的经营目标。潮起东海，激流勇进，我们一定能开启东海创新发展的新十年。

        随后，会议进行了东海军团制项目汇报。2022年度东海租赁根据发展战略需要，设立了三个军团制项目，分别为新兴战略产品开发培育项目、构建东海特色科技租赁产品项目、东海租赁管理平台系统优化提升项目，将关键任务/措施显性化、标志化，聚焦团队目光、集中团队资源、全力攻关突破，以人成事、借事修人，通过将重点工作项目化，项目攻坚军团化，助推整合资源，地面指挥空中、一线呼唤炮弹，力争实现项目突破与成功，在项目攻坚中实现公司“聚焦▪协同▪转型”的发展目标。

       会议最后，为弘扬先进文化，鼓舞团队干劲，激励奋斗精神，引领事业发展，公司对2021年度在公司经营发展过程中表现优秀、取得突出业绩的各类先进个人和团队进行了表彰，包括先进新人、优秀员工、业务精英、创新发展奖、优秀团队奖等。公司希望受表彰的先进在新的一年再接再厉，再创佳绩；希望各级团队、全体员工积极向先进团队和优秀个人学习，全面推进落实公司转型发展的战略要求，全力以赴，迎接挑战，为东海租赁新十年的稳健发展打下坚实的基础。