反思成长 引领发展——东海租赁召开2021年年中工作会议

　　为总结梳理、分析反思公司2021年上半年各项工作开展情况和存在的问题，进一步明确和部署下半年重点工作和目标任务，剖析问题、达成共识，凝心聚力、促进发展，7月16日上午东海租赁在集团总部2217会议室召开2021年年中工作会议。会议由公司总经理郑总主持，集团总裁、东海租赁董事长吕总参加会议并发表重要讲话。公司中层副职以上人员及集团运行管理部、法律合规部、审计督查部、财务管理部等部门代表参加会议。

　　会议对标目标、聚焦问题、明确措施，首先由前、中、后台各部门负责人对上半年业绩/重点工作完成情况、存在问题及改善措施、下半年工作计划进行了汇报。各条线负责人对各自分管业务和模块存在问题进行了梳理并明确了整改措施与努力方向。

　　会上郑总从投放量、营业收入、净利润、逾期率及风险项目等方面对公司上半年经营情况进行了分析，并从收入分类、部门投放、投放金额区间、投放区域、送件尽调审批投放、业务人员投放量及其他指标等方面对具体业务开展情况进行了分析。郑总指出通过上半年的努力，公司各项经营指标总体接近时间进度要求，但在资金预算的准确性、项目储备的充足性、人力资源的充实与培养方面与预期尚存在较大差距，需在下半年的工作中予以重点突破和改善。郑总同时强调，要加强集团产业协同，重点关注集团聚焦发展的战略行业，挖掘与集团产业相关联的上下游企业的合作机会，协同集团产业发展需要，提升项目运作能力，促进集团所需的各类融资租赁业务与租投联动项目的真正落地。

　　会议最后集团总裁、公司董事长吕总发表重要讲话。吕总对东海租赁在行业中取得的发展地位和工作成果表示认可，同时在战略管理、竞争策略、产业协同、团队建设、资源配置等方面对东海租赁经营团队提出了发展建议和工作要求。

　　吕总强调，要解决发展中的问题，企业思考的层面要更高一些，东海租赁发展到现阶段，下步该怎么走，行业深化、区域深耕，市场竞争激烈，从战略层面要设计好解决问题的逻辑架构和底层支持体系。

　　关于战略管理。企业发展靠战略管理，在上层战略管理方面，要加强行业研究，包括对客户行业的研究和对本身行业的研究，面对竞争对手纷纷要来宁波设点的竞争态势，如何确保东海的市场地位，提升核心竞争力，发展成为宁波本土融资租赁行业的头部企业，需要团队好好谋划并做好相应的策略调整。企业发展靠战略，行业竞争靠策略，既要有战略层面的研究，也要有策略层面的研究，要分析对手的弱点，发挥我们的优势，与其差异化竞争，拓展市场空间，实现更好更大的发展。

　　关于产业协同。吕总指出协同是双向的，除集团产业对东海的业务协同外，东海也要做好跟集团其他产业的项目协同，要发挥融资租赁公司在集团产业发展中的独特优势与积极作用，通过项目化运作，支持集团其他产业发展，将多元化集团的产业优势更好地发挥出来。

　　关于团队建设。吕总强调，在确定发展战略和行业优势的基础上，要搭建好有吸引力的干事创业的平台，吸引行业中的优秀人才加盟，将他们的优势发挥好。各业务部门要充分把握同业沟通交流的各种时机，承担起人才吸引与挖掘的使命，快、准、狠地将优秀人才吸引到东海租赁的事业平台上来;公司也将给予相应的配套支持，参照行业标准做好规划，多渠并进，在发展增量上做文章，打造宁波本土最优秀、最有竞争力的融资租赁公司。

　　关于资源配置与投入。吕总指出管理要靠工具，没有工具难以提升管理效率，也难以做出工作业绩。经营团队对于资源配置与投入要做好相应的规划与配套，以此提升我们管理和业务的专业度，培育核心竞争力，更好地吸引外部优质厂商合作，增强行业和业务发展信心。

　　东海租赁2021年年中工作会议的召开，为东海租赁后续发展理清了思路，指明了方向，增强了信心，鼓舞了干劲，激发了活力。