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东海租赁召开2017年度工作会议

浏览次数: 日期:2018-01-19

2018年1月18日,东海融资租赁有限公司2017年度工作会议在维科月湖金汇大厦20楼会议室召开。会议由综合部经理叶亚丽主持,公司全体员工参加。本次会议旨在把年度工作会议作为一种管理工具来运用,既是对工作的总结和规划,又是发现经营管理人才的有效方式。

会上,首先听取了公司各部门负责人的述职汇报。各位发言人围绕本部门工作职责和年初确定的工作目标,系统总结了2017年度的工作成果及存在的不足,分析原因,寻找对策,并提出了2018年的工作计划。接着由公司经营班子进行提问和点评。现场气氛紧张而充实,各位述职者准备得充分,经营层的提问和点评全面而到位。

随后,各条线领导就各自分管工作做报告,回顾了各条线2017年度的工作重点与不足,并提出了2018年度的工作思路。中小企业事业部总经理郑岗提出,将分别从深耕省内市场、拓展省外市场、细分行业专业化,推进渠道建设和产品业务创新、加强团队建设等工作举措去落实;公司业务事业部总经理兼财务总监胡朋钊表示,2018年公司业务事业部将以“融资性租赁+结构性租赁+经营性租赁”为主题开展工作,财务部则要关注行业及领域政策变化,充分做好测算及预案,夯实融资渠道和扩充可用规模,形成储备态势;风险总监丁艳珺在报告中指出,要通过深行业、建体系、扫盲点、跟步伐、促平衡等手段为一线的业务拓展保驾护航,业务健康发展和资产优质积累并重,实现公司稳健可持续发展。

最后,苏伟军总经理做东海租赁2017年度工作报告。他首先回顾了公司2017年取得的各项工作成果并给予充分肯定,东海租赁在2017年度业务投放较上年增长41%,营业收入增长36%,净利润增长30%;接着围绕2018年的八项重点工作展开阐述:一是实施股权激励机制,推动事业平台变革;二是聚焦区域市场领域,深化行业提升专业;三是坚持审慎风险导向,完善差异风险安排;四是重新定位产业使命,探索业务模式升级;五是落实资金预算安排,加强财务管控能力;六是加强人才引入工作,深化团队建设机制;七是启用平台管理系统,提升经营管控能力;八是提升平台信息能力,提高企业品牌影响。报告最后,苏总强调,我们既要以新的战略引领新的发展周期,又要以积微大成的能力建设扎实改善公司的发展活力,把东海租赁打造成一家有理想、有活力、有业绩、有规矩的持续成长企业!

2018年,是东海租赁新战略周期承上启下关键之年。从各位部门负责人的工作汇报中,我们看到了激情和梦想,看到了未来和希望。我们有理由相信,在公司全体同仁的共同努力下,携手并肩、同心同德、穿越迷雾,不畏前行,东海的明天一定会更加灿烂辉煌。

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