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乐学习 悦分享(三)——记东海租赁风控尽调细节分析与季度项目案例分析交流会

浏览次数: 日期:2017-08-30

2017828日下午,东海融资租赁有限公司在公司会议室组织开展了公司内部分享交流会。本次交流会的主题是《风控尽调细节分析》和《季度项目案例分析》,由风险总监丁艳珺主持,风险经理及业务经理主讲,公司全体前中台员工参加。

交流会伊始,风险经理汤美群结合多年的工作经验,从项目尽调前基本情况了解、尽调中访谈重点和尽调相关技巧三方面进行了分享交流,其中项目信息的查询渠道及访谈重点涉及几个层面的展开讲述,为业务经理开展风险尽调工作做了详尽细致的指引。

 

  随后,丁艳珺风险总监作了总结发言:

(一)要求业务经理和风险经理在项目尽调中,具有侦探一样的敏锐度和好奇心,用心、耐心地从不同的视角观察、分析、判断企业,以便更全面地了解和反馈客户状况,一起达成共识,做好项目风险控制。

(二)肯定了业务经理在项目尽调中付出的努力,同时也指出了存在问题和不足,提出了要求。希望业务经理以严肃审慎的态度对待每一个项目。在尽调时,客户经理要本着认真负责的态度,将项目信息全面完整真实地呈现,在突出项目优点的同时,更需要以客观、公正、审慎的态度来看待项目存在的不足,以免影响审批结果,为以后的工作埋下隐患。

(三)强调了数据核实的重要性。尽调项目的可行性最终需要用数据来佐证,这是最起码的职业要求。要求业务经理尽调前和企业提前做好沟通,减少风险经理调查的被动性。

最后,业务与风险就公司二季度典型项目的优势与不足,进行探讨交流,让与会人员了解每个项目审批通过与否决的理由,以便大家对公司风险文化和导向有更深的理解,以后能更好地把握项目的可行性,提升审批通过率。此外,风险管理部负责人周静芳经理向大家通报了各部门第二季度业务审批通过率及存在的问题。

此次分享交流会,风险经理同业务经理共同探讨交流工作经验和工作方法,同时也指出了工作中需要完善改进的方面,有助于后续业务和风险在工作上的协同配合,促使大家以更佳的状态投入到工作中去!

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